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项目管理人员的技能水平是影响项目履约的关键，为持续提升项目团队的技术管理水平，进一步擦亮“轧机之秀”的金字招牌，中国二十冶技改公司冷轧、宝日项目部常态化开展学习型团队建设的活动，让项目管理人员充分交流施工组织经验、不断提高技术水平。
在施工过程中，冶金建设工程常常因其自身特殊性，让施工人员无从下手。首先是涵盖专业面多，涵盖土建、管道、机械安装、电气安装、装饰装修等，多种专业的施工班组极易产生交叉施工，项目团队通过开展交流活动，为各专业提供一个充分交流的平台，让各专业技术人员在提升本专业知识技能的同时，了解其他专业的内容，使项目管理团队之间的配合更默契，推动施工协调更顺畅。
二是工期和场地紧张。为推进生产线及设备早日投产，同时协调生产流程间的物料供应，技改项目需在有限时间内完成，大量修配改工作。同时施工场地“纵横交错”“高低起伏”，设备布局紧凑，场地极其有限，更考验项目部管理人员对施工节奏、施工进度、材料运输的把控力。以学习型团队交流为契机，项目部强化复盘思考，以具体项目案例为依托，深度剖析，加强思考，持续完善管理措施，提升项目的管理水平。
三是质量管理难度大，由于项目时间紧，任务量大，质量管理与进度管理间极易发生顾此失彼的现象，这就要求项目管理人员要熟练掌握现场质量验收规范，明晰质量管理的薄弱点，落实通病防治措施，做到现场质量检测项目不丢项不落项，确保施工质量，进而减少整改、返工等对工期的影响。4月14日，项目部专题开展以“实测实量与质量风险”为主题的学习会议，通过学习视频、骨干讲解相互补充的方式，结合现场实际，讲授土建施工、机械安装、装饰装修等方面的质量问题、检测原理及检测方法，提升项目员工的质量管理意识，促进管理工作提质提效。
“罗马不是在一天建成的”，学习型团队的建设也不是一朝一夕间就能取得实效，宝钢冷轧、宝日项目部将持之以恒，不断强化员工的技能水平，努力营造良好的学习氛围，为团队持续提高项目管理能力，提升履约力，持续巩固中国二十冶“轧机之秀”的品牌形象，助力公司持续开拓冷轧区域市场。
