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基层治理，归根到底是人的治理，且很大程度上依赖干部队伍的建设。在新时代的基层治理中，沙琅镇积极打造有实力、有干劲的干部队伍，且认识到解决青年干部的困难是干部队伍建设的关键。近年来，沙琅镇“95后”“00后”干部数量呈明显增长趋势，这些青年干部普遍具有学历较高、理论知识较丰富、职业伦理较强的优点，但同时面临着工作适应性较差、缺乏工作经验等方面的难题。沙琅镇通过加强引导与培育、推动实战锻炼、强化正向激励等方式，在破解青年干部难题，强化干部工作能力的道路上做出了探索，有效提升了基层治理效能。
通过把握青年干部特点，沙琅镇得以有效引导青年干部发展。沙琅镇关注到青年干部的特点有来源地较广、价值实现动机较强、规则意识较强、社交缺失等，这些特点会对青年干部在基层治理中的实践产生一定影响。因此，沙琅镇针对青年干部特有的行动逻辑与个人特点，坚持对青年干部开展法律常识、调解技能、工作经验传授等一系列专题培训活动，教育引导年轻干部坚定理想信念，尽快融入角色、适应工作岗位。同时还出台新录用公务员三年培养计划，精准实施“一人一策”，将公务员录用后的前三年分别明确为适岗训练期、专业提升期及领导力养成期，采用“2+1结对帮教”导师制，即安排1名领导干部和1名业务骨干共同帮教1名新录用公务员，通过面谈引导、实践指导、跟踪辅导，对年轻公务员进行“滴灌”培养，以言传身教帮助其提升业务能力、适应乡镇环境、发挥自身长处。
通过推动实战锻炼，沙琅镇得以有效强化青年干部实际工作能力。沙琅镇全面实行多岗位锻炼机制，有计划、分批次、阶段性地分派年轻干部先后到信访维稳、市场秩序整治、救援防灾等急难险重工作一线跟岗历练，并且搭配部门骨干进行指导，保证年轻干部快速熟悉当地情况并积累实际工作经验。沙琅镇推行“压担子”“结对子”“搭班子”，让青年干部以多种方式提升能力，通过“压担子”让青年干部负责一线具体工作，青年干部的工作能力得以较快提高，理论知识与日常工作脱节的难题得以有效解决；通过“结对子”让青年干部与老干部合作开展工作，既体现了对老干部的尊重，又能让青年干部学习“接地气”的工作方法，解决年轻人因社交脱节和缺乏经验所带来的困难；通过“搭班子”组建青年干部工作团队，让青年干部组团应对复杂治理情况，以强化青年干部的团队意识，在提升认同感和归属感的同时，还能促进其进行知识技能的交流。
通过强化正向激励，沙琅镇得以有效提升青年干部的获得感，明确积极的用人导向。镇党委注重创造“能者上、庸者下”的干事创业氛围，优先提拔重用在一线善于攻坚、担当作为、敢打硬仗的优秀干部，仅2023年就提拔了8名年轻干部到中层队伍，2023年年度考核中年轻干部评优占比83，同时，干部队伍的各类福利待遇也得到较好的保障。强化正向激励精准地命中了青年干部稳定职业预期的心理特点，且有助于强化青年干部的服务动机与自我价值实现动力，能够有效地让年轻人才降低流动预期，使其愿意扎根基层、服务基层。
沙琅镇坚持以久久为功的态度去帮青年干部破解难题，通过完善传帮带机制、优化实战锻炼模式、营造良好激励氛围等方式，青年干部得以安心扎根基层，提升治理能力。让青年干部在基层得到锻炼与发展是沙琅镇坚持人才战略的生动体现，也是提升基层治理效能的必由之路。（何飞宇）
